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分層控制法-基于復(fù)雜條件下的一種財務(wù)控制績效評價方法
引言
就我們的認(rèn)知而言，世界是由相互作用的元素所組成的一個復(fù)雜系統(tǒng)。在這個復(fù)雜的世界系統(tǒng)中，我們被迫去應(yīng)付越來越多的超越了我們能力的問題。為了處理那些繁雜的經(jīng)濟、社會和政治問題，我們需要確定一下行動的優(yōu)先次序，在某一短時期內(nèi)將某些目標(biāo)置于其它目標(biāo)之上，并權(quán)衡利弊以獲得最大的共同利益。
但是，想要確定到底應(yīng)將哪些目標(biāo)置于其它目標(biāo)之上，并非一件容易的事情，經(jīng)常是難以取得一致意見的。特別是對于某些極為復(fù)雜的問題，在權(quán)衡利弊的過程中很容易導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。管理者很可能被各種不同的信息所混淆。他們極其需要得到幫助，以驗證各種看法和觀點的差異，并尋求在何處可以得到妥協(xié)。他們需要了解哪些重要的問題需重新加以深入的研究，他們也需要了解如果對意見和判斷做輕微的或劇烈的變動時，對結(jié)果將產(chǎn)生什么樣的影響。那種在日常生活中常見的、我們經(jīng)常所使用的直覺思維過程很可能在一些復(fù)雜的問題上令我們誤入歧途。因此，我們極為需要一種方法使我們能清晰地整理籌劃和控制各種問題，看看到底我們應(yīng)采取什么行動才能得到令人滿意的答案。
提高管理績效是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心之一，隨著資本市場的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化程度的越來越高，相關(guān)利益者視角更多關(guān)注財務(wù)管理的結(jié)果和績效，而不是如何去做。因而，財務(wù)什么樣的方法對財務(wù)管理績效進行評價，各財務(wù)主體都在探索。那么，就財務(wù)控制而言，有沒有一種切實可行的方法，對其進行全面、客觀、綜合的評價呢？本文擬運用財務(wù)分層理論，在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制進行分析的基礎(chǔ)上，建立一套能從總體上反映內(nèi)部財務(wù)控制的評價指標(biāo)體系，并利用運籌學(xué)中的層次分析法和多層模糊評價法，對內(nèi)部財務(wù)控制的評價指標(biāo)建立多層模糊綜合評價模型，將反映內(nèi)部財務(wù)控制的各個單一評價因素納入一個統(tǒng)一的數(shù)學(xué)模型中，確定評價指標(biāo)的權(quán)重，利用向量的乘積，求出綜合評價結(jié)果的代數(shù)值，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制評價提供一種定性指標(biāo)定量化的可行的科學(xué)方法。
一、分層控制法的理論基礎(chǔ)
（一）財務(wù)分層理論
1、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求和有關(guān)法律的具體規(guī)定，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制從控制主體來看，是兩權(quán)、三層次的
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