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難忘的秋收作文
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,大家都寫過(guò)作文,肯定對(duì)各類作文都很熟悉吧,作文是從內(nèi)部言語(yǔ)向外部言語(yǔ)的過(guò)渡,即從經(jīng)過(guò)壓縮的簡(jiǎn)要的、自己能明白的語(yǔ)言,向開(kāi)展的、具有規(guī)范語(yǔ)法結(jié)構(gòu)的、能為他人所理解的外部語(yǔ)言形式的轉(zhuǎn)化。你所見(jiàn)過(guò)的作文是什么樣的呢?以下是小編精心整理的難忘的秋收作文,希望能夠幫助到大家。
難忘的秋收作文1
!秋天來(lái)了,放眼望去一片金黃,稻子笑彎了腰,棗子長(zhǎng)的又大又甜,桂花也開(kāi)了。
我一到老家就迫不及待地往田野跑去。田野里一片金黃,一陣風(fēng)吹過(guò)稻子此起彼落,像是大自然在彈琴一般,一下按那里,一下按這里。稻子金黃金黃的,走進(jìn)一看,只不過(guò)微黃了一點(diǎn),可遠(yuǎn)處看卻是一片金燦燦的,。∥蚁矚g著一片壯觀又美麗的景象。
在吃飯的路上,我路過(guò)鄰居家時(shí),我被撲鼻而來(lái)的桂花香吸引住了,我情不自禁地來(lái)到了鄰居家的院子里,站在桂花樹(shù)下,一陣風(fēng)吹來(lái),那桂花樹(shù)隨風(fēng)搖曳著,一片片的桂花飄落下來(lái),那飄落的桂花好似金色的蝴蝶,又好似銀色的彩帶。我抬起頭來(lái),一片桂花落在我臉上,輕輕的,細(xì)細(xì)的,帶著花香,好聞極了。
我在家里吃晚飯,突然,爺爺拿出了一大盆的棗子,那棗子長(zhǎng)的'又大有甜,吃起來(lái)還很脆,我問(wèn)爺爺:“這些棗子這么好吃,那里買來(lái)的?”爺爺笑著說(shuō):“哪里買的到這么好的棗子啊,是我的你奶奶栽的棗子樹(shù)上結(jié)的。”爺爺帶我去看,原來(lái)爺爺家后院還種了一棵棗子樹(shù),那棵棗子樹(shù)又高又大,雖然后院光線不大好,但這棵棗子樹(shù)很高大,看的出是爺爺奶奶辛辛苦苦種出來(lái)的,我腦海里立刻浮現(xiàn)出爺爺奶奶幫樹(shù)殺蟲(chóng),施肥等,又浮現(xiàn)出這棵樹(shù)結(jié)出第一顆棗字時(shí),爺爺那喜悅的神情,連眉毛也舞了起來(lái)……
俗話說(shuō):“一份耕耘,一份收獲”。有了勤勞的農(nóng)民,才有了這秋收的喜悅,才有這金秋的美景。
今天我很激動(dòng),因?yàn)槿罾蠋熞獛覀兌。一班去鄉(xiāng)下刨花生。我又興奮又激動(dòng),心怦怦跳個(gè)不停,我想,花生地是什么樣子?紅薯會(huì)不會(huì)跟我們捉迷藏?
我做上了車,車開(kāi)了好半天才停下來(lái),盼望已久的花生地終于到了,我們看到一望無(wú)邊的土地上種著各種各樣的農(nóng)作物。走進(jìn)我們包下的一大塊地,我看見(jiàn)有很多的花生秧子隨風(fēng)搖擺,好象在說(shuō):“快來(lái)摘我呀!”我看見(jiàn)花生秧那么驕傲,就使勁全力地拔,拔呀拔,花生紋絲不動(dòng),媽媽說(shuō)我體力差,要多加運(yùn)動(dòng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)始了,大家努力的拔花生,不到十分種的時(shí)間我們就把花生地差不多拔完了。還有一些花生散落在地里,我和好朋友莊騏嘉用耙子把花生刨了出來(lái),我感覺(jué)像挖到了金子或?qū)毑匾粯拥拈_(kāi)心!
我們進(jìn)入了下一個(gè)環(huán)節(jié),做游戲,第一個(gè)游戲是親子綁腿跑,是爸爸媽媽跟孩子把兩條腿綁在腿上,一起走到終點(diǎn)。我和媽媽用了5秒92的時(shí)間走到了終點(diǎn),雖然沒(méi)有取得名次,不過(guò)我和媽媽會(huì)加油的!第二個(gè)游戲是套呼啦圈,就是一個(gè)小組出8個(gè)家長(zhǎng)8個(gè)孩子去比賽,套圈的時(shí)候是大人進(jìn)頭,孩子進(jìn)腳。我們一組以24秒41的成績(jī)?nèi)〉昧说诙某煽?jī),哈哈,我們一組棒吧!
這次秋收我體會(huì)到了農(nóng)民的辛苦和豐收的快樂(lè),我想,農(nóng)民伯伯辛辛苦苦地種出來(lái)又香又甜的糧食,我應(yīng)該要感謝他們!我還學(xué)到了一點(diǎn)知識(shí),花生和紅薯的果實(shí)都埋在地里。這次秋收,我真是體會(huì)了不少!
今天上午,天氣特別的晴朗。本來(lái)秋天是秋高氣爽的季節(jié),但是今天的氣溫有30多度,跟夏天也沒(méi)什么兩樣了,曬得我臉都要起皮了。
一路上,一陣暖洋洋的風(fēng)吹在臉上,更有一種刺痛感。一路上我們看到了,許多美好的景色,馬路兩旁的樹(shù)木,葉子都發(fā)黃了,它們翩翩起舞,不進(jìn)的飄落下來(lái),有時(shí)正巧落在我的車玻璃窗眼前,像是在跟我揮揮招手?斓酵馄偶伊。一路上就看到了許多一片片金黃色的稻田,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去,像是一片沙漠。沉甸甸的稻穗都彎下了腰,像是害羞的小姑娘似的,你擠我擠的,緊緊地挨著,有的在馬路上,已經(jīng)曬滿了已收割的稻谷。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá),農(nóng)民伯伯也享受著收割機(jī)的滋味,這樣可以減輕農(nóng)民伯伯的勞動(dòng)體力。因?yàn)槁?tīng)媽媽說(shuō)過(guò),以前在這樣的季節(jié)收割的時(shí)候,媽媽放學(xué)回家,就去幫外公外婆幫忙,要用鐮刀一株一株的割下來(lái),曬幾天等干了,然后用打割機(jī)一把把的擠下來(lái),這樣一天下來(lái),會(huì)累得要命,腳腿都痛得不能動(dòng)彈。
以前,是一條條泥濘的馬路,現(xiàn)在都是變成了一條條小泥路,他們用收割下來(lái)的稻谷,在馬路了鋪了一張大布,讓稻谷在這上面盡情地躺著,讓太陽(yáng)把它們曬干。哇!到了外婆家,原來(lái),外婆家門口也曬滿了一片片金色的稻谷,像鋪了一層地毯似的,我連忙拿起掃把,在稻谷上面來(lái)回掃動(dòng),能夠加快吸收水分,我還覺(jué)得很好玩呢!
秋天是個(gè)收獲的季節(jié),做農(nóng)民伯伯也真不錯(cuò)呀!他們能夠種植許多蔬菜和果樹(shù),能夠新鮮的吃到自已種植的果實(shí)和糧食。
難忘的秋收作文2
一、員工的考勤管理我公司的考勤管理,現(xiàn)在的基本情況如下:①經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作;②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋;③平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況,并給予登記;④到每個(gè)月底由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤,我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì),此工作過(guò)去由前臺(tái)來(lái)完成。在日常的考勤抽查中,主要存在以下問(wèn)題:
1. 店長(zhǎng)在沒(méi)有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間,如:把早班換成中班;2. 有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來(lái)總公司辦理事物(停休除外);3. 個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象;4. 店長(zhǎng)在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事;5. 個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大,專賣店分布廣,每個(gè)專賣店只有2-6人,因此,在人員管理上存在較大的困難;另外,公司從20xx年至今已經(jīng)成功地在上海開(kāi)了X家專賣店,將來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目,為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ),對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問(wèn)題,而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要,做為專賣店的店長(zhǎng),他是直接連接公司與各店的橋梁,如果店長(zhǎng)不能以身作則,將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理,針對(duì)目前的情況,現(xiàn)提出以下方案:
方案一:進(jìn)一步完善公司的考勤制度,獎(jiǎng)懲分明,并與薪酬掛鉤。
、、每個(gè)月全勤者(沒(méi)有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退)拿全額獎(jiǎng)金;⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金,并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資;⑶、事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資;⑷、店長(zhǎng)來(lái)公司對(duì)帳或辦理公事,原則上不能用上班日,如必須用上班時(shí)間來(lái)公司辦理業(yè)務(wù),則須到公司人事部簽到,公司按正常上班出勤對(duì)待;⑸、此外,店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出(公司除外)辦理業(yè)務(wù)的,不能占用上、下班時(shí)間。(如:某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7:30—20:30,7:30 必須到門店,然后再外出辦理事物,上班中途外出辦理事物的,必須在下班時(shí)間之前返回);若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的,必須事先向公司人事部說(shuō)明原由,公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待;若理由不充分或沒(méi)有事先向公司人事部說(shuō)明原因,則按上述第⑵條辦法辦理;⑹、店長(zhǎng)不得隨意更改上班時(shí)間以及班次,若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說(shuō)明情況;⑺、此辦法從20xx年2月3日開(kāi)始執(zhí)行。
方案二:每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)(兼職),專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Yu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。
包括:店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。
二、員工招聘、甄癬錄用、考核、離職管理工作
1、 員工的招聘從我公司人員錄用和離職情況來(lái)看,20xx年6月1日至8月23日,新錄用人數(shù)為44人,期間辦理離職人數(shù)為22人,離職率相對(duì)而言比較高,分析其原因主要表現(xiàn)為:錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會(huì)小等,到8月份出現(xiàn)招聘淡季,應(yīng)聘人員明顯減少,針對(duì)此情況,公司的解決辦法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才,由此解決月餅銷售高峰期人員不足問(wèn)題,除此之外,公司還可以拓寬招聘渠道,如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等,招聘對(duì)象除本地人,外地人也可適當(dāng)聘用,因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢(shì):①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低;②外地人對(duì)社保的期望不高,如果是上海本地人,則有的人會(huì)希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從招聘成本來(lái)進(jìn)行比較,當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處,比如語(yǔ)言不通,這就需要在招聘的時(shí)候?qū)φZ(yǔ)言交流能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
2、 試用期員工的考核我公司目前對(duì)試用期人員的考核,主要是由店長(zhǎng)直接把意見(jiàn)反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽(tīng)取店長(zhǎng)的意見(jiàn),從這三個(gè)月的考核情況來(lái)看,主要有以下情況:①、 店長(zhǎng)對(duì)試用期人員的考核缺少主動(dòng)性,不能主動(dòng)地、及時(shí)地反映情況,如X店就發(fā)生過(guò)試用期人員在快滿三個(gè)月時(shí),因不符合公司用人要求被辭退,員工對(duì)此不滿,從而發(fā)生一些糾紛;②、 有的店長(zhǎng)對(duì)從哪幾個(gè)方面來(lái)考核員工不太清楚,對(duì)人員的評(píng)價(jià)僅僅只限于“還可以”;針對(duì)以上情況,建立系統(tǒng)的考核制度和流程,加強(qiáng)公司和各店長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系成為必要。
方案:建立系統(tǒng)的考核制度和流程。
1) 試用期員工進(jìn)入專賣店一周后,由店長(zhǎng)直接對(duì)其進(jìn)行考核,考核項(xiàng)目包括:商品條形碼的熟記程度、對(duì)商品成分性質(zhì)的了解情況、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等,考核結(jié)果由店長(zhǎng)直接向人事部反映,對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。
2) 試用期員工進(jìn)入專賣店一個(gè)月后,由店長(zhǎng)直接對(duì)其進(jìn)行考核,考核項(xiàng)目包括:收銀情況、進(jìn)貨、退貨、輸單子、對(duì)帳、盤貨能力、勞動(dòng)衛(wèi)生、服務(wù)、工作態(tài)度、人際關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律等,考核結(jié)果由店長(zhǎng)直接向人事部匯報(bào),人事部可根據(jù)店長(zhǎng)的意見(jiàn)多渠道地了解員工情況,對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。
3) 試用期接近三個(gè)月時(shí),提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核,考核項(xiàng)目包括:?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、店長(zhǎng)評(píng)價(jià)意見(jiàn),然后由人事部決定是否給予錄用。
以上每一個(gè)步驟,人事部都必須同各店長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通,讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。
三、員工培訓(xùn)在試用期三個(gè)月里,員工培訓(xùn)工作我還沒(méi)有接觸過(guò),從這幾個(gè)月的觀察中,對(duì)于公司的員工培訓(xùn),我也有一些個(gè)人的看法:
1) 無(wú)論什么培訓(xùn)都必須有需求,否則就沒(méi)有做培訓(xùn)的必要,因此培訓(xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓(xùn),可以結(jié)合市場(chǎng)需要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表、員工的日常管理工作這三種途徑來(lái)獲得從市場(chǎng)需求來(lái)看,我公司的營(yíng)業(yè)員主要還是要提高服務(wù)質(zhì)量,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費(fèi)時(shí),都會(huì)有一種感覺(jué):無(wú)論是到他們的任何一家專賣店,他們的服務(wù)都很好,服務(wù)模式都是一樣的。可以說(shuō)他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的,有句話說(shuō)得很好:沒(méi)有服務(wù)的商品是冰冷的。為了提高我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力,員工的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行,員工在工作時(shí)的語(yǔ)言、手勢(shì)、面部表情、眼神都非常重要,而目前公司的營(yíng)業(yè)員在這方面的表現(xiàn),差距還是很大的,包括一些店長(zhǎng)也不能達(dá)到這一要求,如果店長(zhǎng)不能做好這一點(diǎn),他所培養(yǎng)出的新員工,同樣也是不合格的。另外,盡管公司是百年老店,我們就是閉上眼睛也會(huì)有人來(lái)買我們的月餅,但是,我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和夢(mèng)想,為了實(shí)現(xiàn)過(guò)去所有的夢(mèng)想,就要把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好,一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它。
給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求,我公司的'基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員當(dāng)中通過(guò)選拔、培訓(xùn)來(lái)獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊,有利的一面是此類員工忠誠(chéng)度高、熟悉公司的業(yè)務(wù),而且對(duì)其他員工具有激勵(lì)的作用;不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性,易造成近-親繁殖,從而阻礙公司的發(fā)展,而且還存在員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。企業(yè)采用這種用人途徑,需要結(jié)合實(shí)際情況,是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革,找好公司用人要求的真正目的從員工的日常管理來(lái)看,員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多,因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)行培訓(xùn),無(wú)論老員工還是新員工。
2) 制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo),包括長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn),讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)行。
3) 為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會(huì)問(wèn):營(yíng)業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀?職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來(lái)流行的新鮮名詞,各個(gè)企業(yè)為趕時(shí)髦,都紛紛效仿,趕時(shí)髦不完全都是壞事情,關(guān)鍵是對(duì)員工有沒(méi)有幫助,現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)以人為本,關(guān)心員工的未來(lái),這樣才能吸引更多的人才來(lái)我公司應(yīng)聘。就算不能幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo),但畫(huà)餅充饑也算是一種精神食糧,尤其對(duì)校園招聘是非常有幫助的,剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng),可以給他們做職業(yè)規(guī)劃:從營(yíng)業(yè)員到帶班、從帶班到店長(zhǎng)、從店長(zhǎng)到公司基層管理人員,從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的,道路是曲折的。
4) 做培訓(xùn)還有一個(gè)不得不考慮的問(wèn)題就是培訓(xùn)時(shí)間必須避開(kāi)公司的業(yè)務(wù)高峰期,同時(shí)還要采納員工的意見(jiàn)。
人力資源是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,如何更好的開(kāi)展工作,還必須得結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓X公司與時(shí)俱進(jìn),蒸蒸日上。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。
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